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Meeting Point |
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Intercambio de experiencias entre colegas,
tiempo para consultar sus dudas
Le invitamos a que aporte un tema actual de recursos humanos
en el Meeting Point para intercambiar experiencias con sus colegas.
¿Cómo funciona el Meeting Point?
Como presentador/a del tema,
plantee una pregunta en torno a los recursos humanos. No es necesario ser
un experto. A través de la publicidad on-line, en el periódico de la Feria
"Expoespecial" y el catálogo de la Feria encontrará a la hora convenida a
colegas de profesión con los mismos intereses y temas.
Bajo la
coordinación de Nuria Coronado, de la empresa Salvia Comunicación, en un
ambiente distendido, se realizarán conversaciones intensas y
profesionales. La ronda de conversaciones durará 45 minutos. Todos los
asistentes obtendrán puntos de vista nuevos, así como consejos y nuevos
contactos.
Lo único que Vd. debe hacer es presentarnos un caso (una
pregunta o tema ) por email o por teléfono (ver contacto más abajo) para
coordinar su tiempo de intervención. Como agradecimiento, le enviaremos 5
entradas sin coste para los dos días de Feria, para usted y sus
colegas.
Nos alegramos de poder saludarle en el Meeting Point.
Agenda del MeetingPoint 18.05.2011
MeetingPoint
11:00 |
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Multiópticas
"Dificultades del reclutamiento
en perfiles técnicos"
En la práctica real existe una gran
dificultad en el reclutamiento en perfiles técnicos (en este caso
concreto en los perfiles ópticos optometristas). Esta dificultad se
acentúa aún más en tiempos de crisis. Desde formación y Selección de
Multiópticas contamos con diferentes herramientas y vías que hemos
desarrollado para conseguir paliar el déficit de candidatos que
existe en nuestro sector. Otra dificultad que se plantea es la
adaptación de estos perfiles a sus puestos de trabajo y la rotación
continua que se sufre en estos puestos por diferentes motivos que
expondremos en dicha ponencia.
Beatriz López,
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12:00 |
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ASEFARMA
"El pago de atrasos en materia
salarial"
A finales del mes de Enero de este año , se
publicó en el BOE el Convenio Colectivo de Oficinas de Farmacia, que
regula las relaciones laborales de nuestro sector. Se da la
situación que ante el retraso en la publicación del mismo,
(negociado en año 2007 con una coyuntura económica distinta a la
actual), en el mes de Febrero, nuestros clientes se han visto
obligados a abonar en conceptos de atrasos las diferencias
salariales a sus empleados, teniendo derecho además al percibo de
las aquellos trabajadores que estuvieron en el período de referencia
en alta en la empresa. Desde Asefarma, tratamos de explicar el
tratamiento laboral que ha de darse a tales situaciones, así cómo la
problemática que pueda derivarse de las mismas.
Eva María
llera Rodríguez, Responsable de Recursos Humanos
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16:00 |
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SHELL
"El reto de crear Líderes del
Futuro"
Hoy en día, la Gestión del Talento juega un papel
vital en las organizaciones ya que de su capacidad para identificar
y desarrollar líderes dependerá en gran medida la consecución de
beneficios en mercados cada vez más globalizados y donde nos
encontramos con nuevos retos que pudieran poner en jaque mate la
sostenibilidad futura de las empresas. De estos retos, nace la
necesidad imperiosa de cambiar los modelos tradicionales de Gestión
del Talento por otros que partan de plataformas comunes de procesos
y herramientas globalizados y que den paso a generar una Cultura de
Talento liderado desde, por y para el propio negocio. En septiembre
de 2005, nos embarcamos en la estrategia de Grupo de Recursos, que
dio lugar a cambios en la forma en la Gestión del Talento que hoy
rigen en Shell. Hubo una mayor concentración de negocios a nivel
mundial que nos llevaron a una simplificación significativa y la
normalización de la forma de diseñar, desarrollar e implementar los
diferentes procesos relativos a la Gestión del Talento. Durante los
cinco últimos años, la Red de Talentos ha estado embarcada en un
largo recorrido para conseguir definir, desarrollar e implementarlos
fundamentos que nos han llevado a crear una cantera de líderes que
asegure nuestro futuro competitivo.
Noraida Pérez,
MED/Egypt HRAM Lubs Supply Chain, G&P Spain
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17:00 |
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OFFICE DEPOT
"Jefe de RRHH O Gestor de
Personas?"
El nuevo orden económico mundial, ha tenido
como consecuencia más directa en el mundo de la empresa, la
complicada tarea del cuestionamiento y replanteamiento de políticas,
procesos, funciones, organización, entre otras, pero no hay
discusión, ante la frase “El valor más importante que tiene una
compañía son las personas”, pero si abre un debate en cuanto al
perfil competencial y el rol estratégico que deben desempeñar los
profesionales de recursos humanos para la aportación de valor. Los
nuevos Gestores de Personas aportarán a través de la generación de
estructuras de procesos eficientes, de la alineación de las
políticas de recursos humanos con los Business plan de la Compañía,
de la construcción de equipos con base en el compromiso, de la
contribución a la mejora continua, del impulso de la comunicación
efectiva, y garantizarán la preparación de las personas para la
transformación del cambio.
Susana Ortega, Manager Human
Resources |
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Agenda del MeetingPoint 19.05.2011
Meeting Point
11:00 |
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RIZOS
"Funciones del Responsable de
RRHH"
Una nueva visión de la aportación que RRHH debe de
hacer a la empresa, como acercarse e intentar funcionar como unidad
de negocio y despegarse del mito del centro de coste. ¿Representa
el Departamento de RRHH verdaderamente una herramienta útil para el
resto de departamentos? ¿Qué responsabilidad tiene RRHH sobre su
imagen actual y que debemos hacer para cambiarla? ¿Por qué es
necesario conocer cada negocio concreto? ¿En qué casos es
conveniente externalizar un Departamento de RRHH y por qué?
David Morel García, Responsable NBC; Diego Sánchez Esteban,
Responsable de RRHH
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12:00 |
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EFICAZIA
“El Sistema de retribución
variable”
Desde hace años se viene aplicando una formula
diferente a la hora de retribuir el trabajo, pero ha sido la actual
situación económica la que ha impulsado el Sistema de Retribución
Variable, que sirve principalmente para incentivar la obtención de
objetivos. Principalmente se aplica a directivos y comerciales,
vinculados a mejorar los resultados de la empresa, pero actualmente
se aplica al conjunto de la plantilla, permitiendo aumentos del
salario neto y facilitando ajustes en momentos de crisis.
Rosa Rodríguez Valtierra – Responsable de
RRHH
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16:00 |
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CHICCO ESPAÑA (ARTSENA SPAIN)
Presentación de
la perspectiva de la formación y desarrollo de las personas en
Artsana Spain"
Principales puntos a tratar: 1)
Detección de necesidades. Metodología 2) Determinación de las
actividades a abordar. 3) Ejecucción. 4) Evaluación. 5)
Planes específicos de actuación. 6) Resultados de las
experiencias.
José Ma Berganza, Responsable de Selección
y Formación
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17:00 |
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TECNATOM
"Motivación, Satisfación y
Compromiso"
En las empresas estamos en la permanente
búsqueda de la satisfacción de los empleados. Con ese objetivo,
desde RR.HH trabajamos sobre el plano de la motivación de las
personas. Ahora bien, ¿qué hay que hacer para que un empleado esté
motivado?, ¿decirle que viaje menos?, ¿aumentarle las vacaciones?
¿subirle el sueldo? Es fundamental tener contentos a los empleados,
pero no nos podemos olvidar de que, para que las empresas funcionen
adecuadamente, lo crucial es el compromiso y la responsabilidad de
los trabajadores. No es lo mismo disponer de una plantilla de
trabajadores satisfechos que de trabajadores comprometidos. Un
empleado comprometido es un profesional que entiende el proyecto de
empre¬sa, lo comparte y trabaja para llevarlo a cabo. La principal
característica del compromiso es por tanto el alineamiento de
intereses entre la empresa y el empleado. A mayor alineamiento de
intereses, mayor com¬promiso. La necesidad concreta de la empresa
pasa por disponer de personas motivadas y por lo tanto comprometidas
que sepan, puedan y quieran. Cumpliremos entonces con los tres
componentes clásicos del logro: SABER, PODER y QUERER En definitiva,
“Buscando el compromiso a la larga alcanzaremos la satisfacción,
pero buscando la satisfacción nunca alcanzaremos el compromiso”.
Pedro Blesa Radigales, Gerente de Gestión de
RRHH
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Más información:
Nuria Coronado
Coordinadora del Meeting Point
Tel.: 91- 657 4281
Movil: 667 022
566
E-mail: nuria@salviacomunicacion.com
Germán Amado
Director de Personal España, Madrid
Tel.: 901-888041
E-mail:
g.amado@messe.org |
